有人声称苹果在其创始人史蒂夫·乔布斯去世后没有能力进行创新，但数字却告诉我们一个完全不同的故事。 蒂姆·库克在2011年收购的公司估值为3000亿美元，如今其估值为9000亿美元。 史蒂夫去世时，他的股票价格为 55 美元，如今已超过 190 美元。毫无疑问，结果非常令人满意。 然而，该公司正在经历一个重要的转折点，其战略一直以硬件（iPod、iPhone、Mac、iWatch、iPad 等）的设计和营销为导向，现在正在一个竞争对手正在竞争的市场中展开竞争。 不仅在创纪录的时间内复制新的开发成果，而且还在学习制造越来越有竞争力的产品。
这就是为什么该街区的新北区出现在服务业
酝酿已久的战略一段时间后，最终于上周一宣布。苹果再次表明它知道如何过滤信息、分析世界上正在发生的事情并使其产品和服务更具吸引力。 他们推出的新服务明确关注隐私和信 香港电话号码 息管理，所有宣布的服务都会对用户信息保密，不会将其用于商业目的（或者他们是这么说的）。 苹果将通过其支付服务（或者更确切地说，通过 Apple Card 信用卡偿还债务）进入金融科技业务。
他们的新新闻服务 Apple News+ 试图拯救
内容的完整性和真实性（反假新闻），当然，他们也加入了自己的内容之战，与 Netflix、亚马逊和迪士尼竞争 — Apple TV + 甚至 Google（及其视频游戏订阅服务 — Apple Arcade） ，尽管其价 亚美尼亚电话号码列表 值主张据称旨在简化我们访问和管理所有这些订阅的方式。 目睹世界上最大的公司之一的战略重点发生变化是很有趣的。 苹果的赌注可能会对消费者访问、使用和支付其内容的方式产生重大影响，从而为苹果带来更多的价值。 但这个案例中最重要的是了解这些强大的公司如何通过其战略决策影响我们的文化和行为。
