我们的价值地图，是时候审查我们的价值是否与客户档案相符，也就是说，我的产品或服务、缓解者和利益创造者是否与客户的工作相符，最重要的痛苦和好处 客户档案。 当我们设法实现这种一致性时，我们就实现了所谓的“产品-解决方案契合”，这意味着，从我们在细分市场的移情和定义阶段发现的问题出发，我们设计了一个纸面上最有效的解决方案。 合适的。 快速原型经过初步验证后，是时候考虑如何对该解决方案进行原型设计并尽快将其推向市场，从而最大限度地降低风险和成本。 重要的是我们要学习速度的口号：快速尝试、快速失败和廉价。
这一阶段将帮助我们从想法转向行动
与竞争对手相比，学习将我们的想法原型化是一个非常大的优势。 具有在市场上进行快速实验的能力将增加我们的市场知识，这是差异化过程的关键部分： • 思考问题的解决方案 • 沟 沙特阿拉伯 电话号码 通。 如果一张图片抵得上一千个文字，那么一个原型抵得上一千张图片。 • 在进入市场之前犯错误，而不必承担高成本 控制创建解决方案的过程。 原型有助于识别不同的变量，从而将大问题分解为多个块，从而以更好的方式对其进行评估和解决。 我们建议在原型设计时执行以下步骤： 牢记最终用户。
您期望什么样的行为？
模拟或表演用户的各个方面，以更好地理解它们 不要在原型上花费太多时间：在你过多参与之前先放手 绘制或使用其他材料（例如乐高、粘土或比例人物）来说明操作和体验 解决方 柬埔寨电话号码列表 案的概述 1.3 最小可行产品 最小可行产品或最小可行价值主张包括选择能够最快地了解业务模型中风险最高的假设的有效性的技术。 这并不是要制作功能很少的产品的初始版本，而是要进行实验来学习，并快速迭代以使主要假设无效。 基于 Henrik Kniberg 的图表，理解 MVP > 必须定义测试方法、成功标准和实验范围。
