群体体验中的集体智慧

最近，我在第三届国家创新大会期间访问了哥斯达黎加，并作为演讲嘉宾参加了该大会。我通过圣何塞的全球杰出青年与哥斯达黎加大学建立了联系，从而获得了这个机会。 本周，我会见了五重螺旋的参与者：公司、公共机构、大学、企业家和民间社会，分享了不同利益群体围绕创新生态系统的表达以及面对第四次工业革命挑战的可能性的经验，而且还要利用这种变化带来的机遇。这篇文章的目的是提供技巧和良好实践，使我们能够团结起来并取得早期胜利，增强对应对日益复杂的挑战所需的流程、能力和技能的信心。 我还借此机会总结了 10 年职业生涯的经验教训，押注于哥伦比亚以及阿根廷、玻利维亚、多米尼加共和国和厄瓜多尔等该地区其他国家的创新和生态系统结构。为他们提供使协作创新取得成果的关键。 这是在第四次工业革命面前取 得成功的关键，因为技术的进步使得系统性思考变得必要，甚至需要重新思考其他系统（健康、教育、交通等）。 开放是出路 我们必须首先了解我们今天生活的背景和世界的现状。我们  韩国电话号码  在经历第四次工业革命，这场革命以超连接为主导，并引入了注意力经济、人工智能和机器学习。一切事物都相互关联，这一事实产生了重新思考我们自己作为系统的需要：每个人都有自己的角色，每个人都感知到好处或受到系统其余部分功能好坏的影响，所有这些都有助于系统的平衡。星球，就是人体的运作方式。这意味着我们还必须优化现有系统：交通、能源分配等。鉴于这些水平的连通性，开放性使我们能够以高效、明确和可持续的方式开展工作。 而且借助大数据和开放数据 等现象，我们可以让越来越多的参与者发挥作用并为流程增加价值。 为此，信任是必要的。在一次谈话中空间和埃迪·阿瑞塔一群拉丁企业家得出的结论是，硅谷和拉丁美洲都有人才和资源，但在初创企业和创业领域取得成功的很大一部分取决于这些生态系统中产生的信任，准确地说， ，设法阐明现有资源和人才并创造  贝宁电话号码列表  成功故事 – 您是否开始确定一种模式？ 在拉丁美洲，我们仍然过于重视想法，我们隐藏我们所拥有的东西，我们不允许异花授粉的发生，也不允许概念得到指数级的改进。此外，我们不相信本地人才，而是愿意花费数百万美元聘请外部专家，而这些专家往往缺乏拉丁市场的背景和经验。 在访问哥斯达黎加期间，引起我注意的是，许多企业家和成功人士在国外取得成功后，并没有留在国内，而是回到自己的国家分享知识和创建企业。

正如加布里埃尔·加西亚·马尔克斯所说，哥伦比亚是一个神奇的地方。伴随着挑战和分歧，企业家的魔力日益扩大，经济、社会和国际增长的可能性也为组织打开了大门。 在本文中，我们想要列出六个理由说明为什么创业在哥伦比亚是必要的，或者至少是有用的。 *如果您喜欢，请分享。 1. 就业能力 根据一份报告显示哥伦比亚大学校外实习2017年，中小企业是吸纳就业、拉动国民经济的重要力量。证明这一点的是，哥伦比亚 80% 的新就业机会是由 10% 的新创业项目（在本例中是中小企业）创造的。 根据国际货币基金组织的数据，哥伦比亚在全球最具创新力的国家中排名第四，但据估计，近50%的创业是非正规的，主要原因是缺乏对企业家必须遵循的法律渠道的了解，此外，会计和行政管理方面的培训很少。 因此，越来越多地为企业家提 供培训非常重要，这反过来又为其他人创造有竞争力的体面工作。 2. 国际影响 等品牌就是通过良好执行的运营和战略战略可以实现的目标的例子。作为由哥伦比亚企业家在哥伦比亚境内诞生的品牌，零售和食品领域的品牌已经起飞，在国际舞台上产生了巨大影响。 在不同国家开设商店、产品组合多元化、出席高调活动；这些  洪都拉斯 电话号码  是这些品牌所取得的一些成就。创业。 3. 领导力 据估计，在哥伦比亚，只有 8% 的应届毕业生冒险在我国创业，其中 5% 没有接受过大学教育。从寻求开发移动应用程序的举措、开设餐厅、服装店到在社交网络上交易某种类型的产品，都是这些企业中出现的一些想法。 根据来自的数据单一企业和社会登记处Rues）从该国57个商会收集的信息显示，2021年1月至3月期间，该国创建了96,431家公司，比年同期增加了9.3%。 这表明有越来越大的需要承担比就业 学院

件事 即设计思维，是90年代最流行的创新方法论之一，但据专家介绍，这种方法论早在60年代初就已经存在。 在美国，科学迈出了第一步，其目的是围绕人们的需求改进设计。建筑师和发明家理查德·巴克明斯特·富勒他是该倡议的领导者之一（当时在加利福尼亚州斯坦福大学工作）；并开始创建设计和评估问题解决方案的方法。 在丹麦、瑞典和挪威等国家，通过创建合作设计小组，重点评估人们的需求，在这一领域也开始取得进展。最后，在 1991 年 ， IDEO位于帕洛阿尔托（加利福尼亚州）——这家咨询公司彻底改变了设计世界，并使这种方法成为最常用于生成创新产品和服务的方法。 方法论与方法论相似精益创业，将注意力集中在客户身上；然而，它的方法中有一些关键要素使其有别于市场上的其他产品。 今天我们为您带来使用 方法论时应该了解的 7 件事 这种方法的文化是开发和验证可以响应市场需求的原型。在开发产品之前，首先要评估人员、他们的需求和挑战。最终的产品是原型迭代的结果。 该方法论的每个成员在每个阶段（移情、定义、构思、原型、验证）都扮演着特殊的角色。每个人都有机会单独表达自己的观点，从而通过卓越的团队合  埃及 电话号码  作统一所有观点。 这种方法论的另一个价值是同理心：我们有可能理解他人，使我们能够找到解决方案并理解人们为什么会这样做。这是为了了解我们所服务的用户的问题、需求、挑战和愿望；无论我们开发什么，它总是涉及与人的互动。 设计思维的每个阶段都涉及游戏。在这个过程中，发展出具有丰富视觉内容的技术，从而享受这个过程并唤醒活跃的创造力状态。 这样通过分析和教学工作 可以产生创新的解决方案并开发人们的潜力。 设计思维过程中使用的技术多种多样，包括思维导图、文字游戏、设计挑战、访谈、产品测试、焦点小组等等。在该过程的每个阶段都有可以帮助  肯尼亚电话号码列表  找到答案的工具。这里给大家分享一个列表最重要的。 另一个重要因素无疑是态度。在设计思维过程中，我们必须采取所谓的“设计师态度”：即在过程中保持好奇心和观察力；质疑现状；要乐观; 消除对犯错误的恐惧，并将错误视为机会。 最后，我们不能忽视协调者的作用。该成员是小组的领导者，在每个阶段发挥每个参与者的最佳水平。他是这个过程的调解者、引导者和推动者。它不会选择哪个想法更好，而是在一个联合过程中统一每个人的构造。 设计思维是产品和服务设计的强大工具；然而，它也可以用于流程设计。