准确的电话号码和 WhatsApp 号码提供商。 如果您想要电子邮件营销活动列表或短信营销活动,那么您可以联系我们的团队。 电报: @xhie1

联系人列表 话号码 从铰接的创新生态系统应对拉美第四次工业革命

从铰接的创新生态系统应对拉美第四次工业革命

最近,我在第三届国家创新大会期间访问了哥斯达黎加,并作为演讲嘉宾参加了该大会。我通过圣何塞的全球杰出青年与哥斯达黎加大学建立了联系,从而获得了这个机会。 本周,我会见了五重螺旋的参与者:公司、公共机构、大学、企业家和民间社会,分享了不同利益群体围绕创新生态系统的表达以及面对第四次工业革命挑战的可能性的经验,而且还要利用这种变化带来的机遇。这篇文章的目的是提供技巧和良好实践,使我们能够团结起来并取得早期胜利,增强对应对日益复杂的挑战所需的流程、能力和技能的信心。 我还借此机会总结了 10 年职业生涯的经验教训,押注于哥伦比亚以及阿根廷、玻利维亚、多米尼加共和国和厄瓜多尔等该地区其他国家的创新和生态系统结构。为他们提供使协作创新取得成果的关键。

这是在第四次工业革命面前取

得成功的关键,因为技术的进步使得系统性思考变得必要,甚至需要重新思考其他系统(健康、教育、交通等)。 开放是出路 我们必须首先了解我们今天生活的背景和世界的现状。我们  韩国电话号码  在经历第四次工业革命,这场革命以超连接为主导,并引入了注意力经济、人工智能和机器学习。一切事物都相互关联,这一事实产生了重新思考我们自己作为系统的需要:每个人都有自己的角色,每个人都感知到好处或受到系统其余部分功能好坏的影响,所有这些都有助于系统的平衡。星球,就是人体的运作方式。这意味着我们还必须优化现有系统:交通、能源分配等。鉴于这些水平的连通性,开放性使我们能够以高效、明确和可持续的方式开展工作。

话号码

而且借助大数据和开放数据

等现象,我们可以让越来越多的参与者发挥作用并为流程增加价值。 为此,信任是必要的。在一次谈话中空间和埃迪·阿瑞塔一群拉丁企业家得出的结论是,硅谷和拉丁美洲都有人才和资源,但在初创企业和创业领域取得成功的很大一部分取决于这些生态系统中产生的信任,准确地说, ,设法阐明现有资源和人才并创造  贝宁电话号码列表  成功故事 – 您是否开始确定一种模式? 在拉丁美洲,我们仍然过于重视想法,我们隐藏我们所拥有的东西,我们不允许异花授粉的发生,也不允许概念得到指数级的改进。此外,我们不相信本地人才,而是愿意花费数百万美元聘请外部专家,而这些专家往往缺乏拉丁市场的背景和经验。 在访问哥斯达黎加期间,引起我注意的是,许多企业家和成功人士在国外取得成功后,并没有留在国内,而是回到自己的国家分享知识和创建企业。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Post

包装行业的革命包装行业的革命

造成绝大多数危险的优势物种——全球变暖和环境危机似乎是一件如此巨大、如此无法控制的事情,以至于它们远离普通公民,从远处吓唬他们,但实际上,今天威胁着人类的问题 太阳的第三块岩石比看起来更接近我们,在全球范围内缓解它们的解决方案可能取决于个人的小行动。 这一切都取决于我们每个人产生的废物量,有人声称,拯救地球我们能做的最好的事情就是尽可能减少废物。户对一次性刀片的价格非常低,但周期性地产生大量需求。 打印机也是这种模式的一个有效例子,因为它们的价格非常便宜,但制造商的业务是随后购买墨盒。 免费或廉价的诱饵吸引客户,并与补充项目或服务密切相关 SaaS(“软件即服务”或云计算) 软件即服务是一个术语,用于描述用户在线“租用”或借用软件的情况。 它由提供商根据客户的使用需求授予其使用服务的许可证组成。 在美国,平均每个人每天产生 2 公斤垃圾 其中大约 30% 来自我们购买和使用的物品的包装。 纵观历史,包装一直被用来优化产品的物流管理或通过产品突出其属性和市场。 但考虑到我们今天面  加拿大电话号码   临的包装污染所带来的严峻现实,全世界都已敲响了警钟。 消费者已经开始提高对这些问题的认识,并要求品牌采用更友好、影响更小的选择,品牌终于意识到了这一点,今天我们有雀巢等例子,打算停止在其包装中使用这种材料,美容公司致力于重复利用塑料 海运或亚马逊与其供应商合作,最大限度地减少物流链中的包装材料数量。这样,您的客户就不必自己投入金钱和时间来购买、安装和管理CRM软件,而用户只需为访问软件(用户数量)以及需要使用哪些模块付费。 免费增值是指提供免费基本服务,同时对更高级或特殊服务收费的商业模式。 商业模式的新模式部分我们生活在一个总是在变化的世界,有时变化如此之快以至于这些变化被忽视。 合作的主题似乎很 面对这一挑战,颇具吸引力的是,宝洁、百事可乐、联合利华等多个大众消费品牌计划推出名为Loop的循环经济平台。 该计划将在美国和法国开始实施,旨在确保用户可以在家中收到采用可重复使用包装的产品。 物流运营商将负责收集容器进行填充或将其返回给公司,以  澳大利亚电话号码列表  便公司对其进行必要的处理并减轻其对环境的影响。 这个想法可以产生物流和物流的优化,创造往返。 它还可以为最终用户创造体验,改善品牌定位。这样,您的客户就不必自己投入金钱和时间来购买、安装和管理软件,而用户只需为访问软件(用户数量)以及需要使用哪些模块付费。

在您的企业中寻找创造力和创新的在您的企业中寻找创造力和创新的

种做法 圆圈圆圈圆圈 在您的企业中寻找创造力和创新的实践 企业每天都面临着各个领域的新挑战:经济、政治、社会、环境、行政、结构。创造力和创新如何将我们提升到一个新的水平?这就是我们这篇文章想要解决的答案。 首先,我们选择了 6 种实践或方法,以促进公司的创新和创造力。 创新是什么意思?允许创建、增强或改进流程的流程。我们所说的创造力是什么意思?它是通过人类知识创造想法/改进现有想法的能力,并将其转化为公司的重要流程。 我们将讨论的前三个实践将涉及创新,接下来的三个实践将涉及创造力。 请注意并分享这篇文章。 寻找创新的 3 种工具/方法 看板 该方法是由大野耐一20 世纪 40 年代末,丰田公司的一名日本工程师大野意识到,他可以通过融入精益生产的要素来改进丰田的生产系统。也就是说,它不是根据预期需求生产新产品,而是根据消费者需求生产产品;这就是所谓的准时生产方法。 看板基于专注于持续改进的理念 其中任务是从持续工作流程中的待处理操作列表中“拉出”的。为此,使用可视板,其中按列组织显示任务。 传统上,每一列代表一个工作阶段。最基本的看板可能具有以下列:待办事项、进  保加利亚 电话号码 行中和完成。各个任务(由黑板上的视觉卡表示)将在不同的列中进行,直到完成。 在当前配置中,看板充当可视化项目管理方法,允许团队在工作需求和团队资源可用性之间找到平衡。 技术监督 您是否想知道可以如何处理线上和线下流传的有关您的公司、品牌或产品的信息?技术监视是一种有组织的、选择性的和永久的过程,从外部和组织本身获取有关科学和技术的信息。 其主要目标是分析所述信息,将其转化为知识,以较小的风险做出决策并能够预测变化。 技术监督将涵盖可用于分析 和反思业务管理策略的所有类型的文档。信息的一些示例是:

竞争成为“最好的”或独一无二的?竞争成为“最好的”或独一无二的?

很多时候,我们在提出竞争战略时会陷入两难境地:是争做行业中的佼佼者或领导者,还是寻找独特和差异化的因素。 波特指出, 战略 解释了组织如何在面对竞争对手时取得卓越绩效,并认识到竞争成功的关键在于创造特殊价值的能力。 也就是说,如果没有竞争,就不需要战略,更不用说制定战胜对手的方法了。 常见的短语或想法是,公司寻求“成为最好的”,因此他们的战略是从这个意义上正面设计的,将竞争视为一场自相残杀的战争,其中只能有一个赢家,而一个或多个失败或被摧毁。 竞争的重点应该是 发现和满足客户的需求 ,而不是消灭竞争对手,而且一如既往,我们找到需要解决的需求,这意味着我们也会找到获胜的方法。 此外,“最好”的概念 最终会成为一种主观概念,因为由于客户的需求不同,对一个人最好的不一定对另一个人最好,如果每个人都以自己的偏见寻求最好的,他们最终会走同样的道路,最终变成一场零和斗争,胜利意味着其他人的损失。最终,他们将针对相同的客户,而忽略那些使他们在某些细分市场中有价值和独特的差异,并以仅涉及价格  瑞典电话号码  的血腥、粗暴和无辜的斗争结束。 通用汽车是世界上最大的汽车制造商,但这并没有阻止其走向破产。按照行业标准,宝马被认为规模较小,但其对未来移动性的巨大承诺:电动和自动驾驶使其达到了独特的地位,本世纪第一个十年的平均性能提高了 50%,这在其他方面都证明了这一点比该部门。 波特说得很好,战略竞争就是选择 不同的、另类的路线,力求与众不同、独一无二。 主要关注点应该是为客户创 造卓越的价值,而不是模仿竞争对手。争做最好的基础是模仿,而 创新 则推动竞争成为独一无二。虽然很多事情没有如他所愿,但他乐于尝试新事物:卖背包、十字绣、卖画、做饭卖我  捷克共和国电话号码列表  的烤宽面条(这一点他做得很好嘿嘿嘿)令人佩服。 .我喜欢他每个月尝试新事物的方式。 用爱做一切:我无法写这篇文章,因为它对我来说太难描述了。但他一生的承诺是用心做每一件事。 更感谢您的每一个教导以及其他我没有告诉过您的教导,当您还和我们在一起时我告诉过您,我会再次告诉您。你和我一起吃绿色的,却不能享受成熟的,这是不公平的。我爱你,妈妈,我更想念你。