本章是在线课程的一部分：精炼创新：从创造力到结果第 6 章：构思学习目标 – 获取工具以产生尽可能多的想法，从而解决挑战 构思 您是否曾经尝试过进行构思会议，却因页面空白或团队尴尬的沉默而感到沮丧？ 您想知道如何在 15 分钟内产生 200 个不同的想法吗？ 让我们记住我们正处于这个过程的哪个阶段：蒸馏创新首先让我们沉浸在挑战的背景中，产生同理心并重新定义它
它在设计最多想法方面有所不同
再次集中选择一个强大的解决方案概念来进行原型设计和测试。 在创新阶段，前一阶段获得的同理心和对挑战的定义被用来产生尽可能多的想法来解决问题。 随后，这些想法被组织成 英国电话号码 原型解决方案。 在大多数创新项目中，我们都是从“头脑风暴”开始，而没有经历同理心和定义阶段，这导致团队没有不同的思维方式，并产生相同的旧想法或不切实际的想法。 来实施。 正是在前面的阶段，设计思维的“构思”才真正有效。 构思阶段的特点是发散性。 在这个空间里，没有什么建议是太疯狂、太昂贵或不合时宜的。
构思会议 重要的是要建立
适当的氛围并发挥促进者的作用，以成功地进行构思会议。 这将负责管理小组动态、材料、议程和时间管理： 身体和精神空间：会议应以有利的方式规划，有足够的空间、材料和时间来专 阿塞拜疆电话号码列表 注于进程，而无需 干扰定义参与原则：这些想法必须与同理心和定义阶段遇到的发现、需求和紧张直接相关。 提出针对挑战的问题，以抵消、解决或利用之前发现的情况。 在团队内部必须管理政策。 零审查。 在这个阶段，没有好的或坏的想法。 这不是要给出正确的想法。 它是关于产生最大数量的可能性。
