为它来自其他行业的公司。 我再举一个例子——节日主题（给定时期）。 海滨度假胜地的酒店是： 与该地区所有其他酒店直接竞争； 与所有睡眠解决方案（私人租赁、宾馆等）进行间接竞争； 与山间小屋间接竞争。 原因很简单：此人每个假期只能入住一家酒店，因此他们必须在您和您的竞争对手之一之间做出选择。 通过扩大竞争“视野”，您可以了解到该人只能留在一个度假设施中 -因此在预订时他们也会考虑所有替代解决方案。 然而，仔细思考一下，您可以注意到进一步的竞争：人们一次可以选择一个位置……因此，海边的酒店与山上的小屋竞争 -扩大场景也决定度假的目的地。
在分析阶段不要着急：
花你需要的所有时间，不要排除任何人， 以色列 WhatsApp 数据 并全面了解你周围发生的一切。 概述不仅必须是这样的类型：“竞争对手 X 距离我 5 公里”，而且必须包含更多信息。 如何进行有效的竞争对手分析 有效的分析（因此对您的业务真正有用）不是名称列表，而是竞争对手沟通活动和策略的摘要（或多或少详细）。 让我们回到比萨店的例子。 除了您的姓名和与您的距离之外，输入： 价格； 休息日； 各种信息（营业时间、员工……你能找到的一切。
营销活动（线上和线下
这样，您将拥有一本可供您使用的竞争对手手册， 巴西电话号码列表 并且您将能够了解有关您所在行业的很多信息，从而决定实施哪些策略来让自己出名。 例如，如果您的分析显示所有竞争对手都在分发5% 折扣的传单或提供会员卡，您将能够做出决定：复制 他们的活动还是开发新渠道（可能是数字渠道）？ 竞争分析的目的不是理论性的，而是现实性的。这非常非常实用。 该分析用于让您了解。您需要了解竞争对手的表现，以便您能够做出反应并尝试新的活动，从而使您脱颖而出并为您带来新客户。
