谁有权访问这些信息并负责处理、传达给组织的其他管理者？这些问题和其他问题都可以通过支持“持续学习”的方法来回答。其最重要的特殊应用之一发生在与最终客户的直接联系渠道中，例如呼叫中心。，或销售人员。很多时候，最终客户的体验掌握在这些员工手中，只有通过持续纳入这些反馈的结构化培训模型，才有可能识别和解决与客户从这些员工那里收到的态度和沟通相关的问题。雇员。这些问题与那些解决方案需要公司高层深思熟虑的决策（例如改变产品或服务的设计）的问题非常不同。 执行模型：一旦我们能够衡量客户体验，从经济角度对其进行评估。
知道如何优先考虑根本原因
通过反馈循环与客户进行对话，并实施了持续学 喀麦隆电话号码列表 习模型后，我们必须取行动。假设我们知道每年有 千名客户收到有错误的账单，当他们打电话投诉时，被告知必须等待最多 天才能获得退款。经过内部分析，对比“客户的声音”和“公司的声音”，我们知道一开始是销售问题，但最终变成了客户服务问题。谁负责制定行动计划以改善该问题的客户体验？谁将进行数字估算实施成本和必要的系统投资？谁将监督这一举措？我们如何审查公司为创造卓越的客户体验而所做的一切工作的进展情况？这些是执行模型有助于回答的一些问题。设计细节与“但与其他人一样，他们也有自己的最佳实践和“最差”实践。
定义涉及不同职能部门
第二个是“领导力与沟通”，户体验模型的内部流 聯絡人列表 程和实践，以及沟通策略和策略。尽管我在这里对最后两个要素进行了非常简短的描述，但这并不意味着它们不如其他要素那么重要。在某些特定情况下，缺乏对其中一个模型的关注甚至可以解释为什么其他一些模型（以及整个模型）的实现失败 宣言（ ）“ 需要专业的专业人员，但具有全球视野” 作者： É ， 私人客户副总监 毫无疑问，我们生活在信息社会。
