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您读过生命未来研究所的公开信了吗？ 几周前，有人呼吁暂停比 GPT-4 更强大的人工智能实验，并有超过 6000 名学者和商界领袖签署了该倡议。 这本引人入胜的读物提供了一个与人工智能无关的要点。这封信表明，一个善意且博学的传播者团队如何能够破坏他们的信息。 让我解释。  的一封公开信展示了传播者如何破坏他们的信息。点击发推文 不要制作薄弱和无用的内容 商业作家、前  分析师乔什·伯诺夫 称这封信软弱无力，充满了“关于应该发生的事情的被动陈述，没有表明谁应该做这件事”。 我同意。例如，作者写道： 只有当我们确信其效果将是积极的且风险可控时，才应该开发强大的人工智能系统。这种信心必须有充分的理由，并随着系统潜在影响的大小而增加。 更简单地说：开发人员应该只做他们确信会产生积极结果且风险可控的事情。 没有人可以争论这一观点或持有不同的观点。但该声明未能解释需要发生什么。 这封信的其余部分读起来同样含糊且毫无意义。 当多个主题专家为该文章做出贡献时 这些常见 工作职能邮件数据库 的业务通用性经常会发生。中小企业可能想表达自己的观点，但他们不希望客户或其他中小企业不同意其中的内容。换句话说，他们对事物的定位总体上是正确的，因此不太可能存在特别错误的风险。 提示您的特殊性的问题 作者吉姆·柯林斯 一书中谈到了刺猬概念： 这不是成为最好的目标、成为最好的策略、成为最好的意图、成为最好的计划。这是对自己可以做到最好的事情的理解。这种区别绝对是至关重要的。 营销人员应该将这种思维应用于思想领导力。一家科技公司的内容营销副总裁最近分享了他们项目中的非凡转变。他们发现了竞争对手都没有覆盖的内容领域。“我们提出了具体的、规范性的建议，并且不遗余力地讨论这个问题，因为我们知道我们可以成为世界上在这方面最好的，”他们告诉我。 不要设定成为最好的目标。相反，要了解自己最擅长什么， 说道。点击发推文 当您制定思想领导力计划时，请提出以下问题，以避免人工智能暂停信的作者陷入陷阱：

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