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精炼创新在线课程 本章是在线课程的一部分:精炼创新:从创造力到结果 第 5 章:重新定义挑战 学习目标 – 获取重新定义挑战的工具,以便创新团队理解挑战并感知方法 它影响到那些患有它的人。 1. 定义 您是否对找到的有关您想要的项目的所有信息(主要信息和次要信息)感到困惑? 您不认为您的细分市场所说的有任何意义吗? 你是否经常看到他们所说和所做的矛盾? 在定义阶段,我们将学习如何对发现的信息进行分类,如何从移情阶段发现的信息中发现模式和发现。

这样会更容易理解

细分市场并定义您想要解决的挑战,然后定义您将生成的解决方案。 当我们完成同理心流程并获取了有关细分市场的最大量信息时,第一步是将我们发现的所有内容分为三类:发现 印度尼西亚 电话号码  需求和紧张。 调查结果是关于我们的细分市场我们不了解但我们在前一阶段能够理解的所有事情。 需求是指您的细分市场在面临挑战时想要提供和/或满足的东西。 紧张,是该细分市场在走出去满足其需求时所面临的所有障碍或问题。 一旦我们对信息进行了很好的分类,我们就可以使用客户档案工具对其进行总结和分析。

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接下来的步骤是重新定义我们最初的挑

当我们成功地组织了需求、痛苦和预期收益时,这些就成为新的挑战,如下:我们如何帮助____第一个任务__满足他? 我们如何才能减轻____第一个任务____期间的____第一个痛苦____? 这个  比利时电话号码列表  过程对于进入构思阶段至关重要。 当我们清楚我们的新挑战时,就更容易将资源集中在已知能够在我们的细分市场中产生价值的解决方案上,从而适应过程。 产品/服务投放市场的时间将会更短,经济效益也会更好。 该工具的一个明显例子是我们之前提到的开发电绝缘体的公司的创新过程的练习。 该项目的目标是开发一种新产品或改进现有产品,从而不断改进。

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