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精炼创新在线课程 本章是在线课程的一部分:精炼创新:从创造力到结果 第 5 章:重新定义挑战 学习目标 – 获取重新定义挑战的工具,以便创新团队理解挑战并感知方法 它影响到那些患有它的人。 1. 定义 您是否对找到的有关您想要的项目的所有信息(主要信息和次要信息)感到困惑? 您不认为您的细分市场所说的有任何意义吗? 你是否经常看到他们所说和所做的矛盾? 在定义阶段,我们将学习如何对发现的信息进行分类,如何从移情阶段发现的信息中发现模式和发现。

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细分市场并定义您想要解决的挑战,然后定义您将生成的解决方案。 当我们完成同理心流程并获取了有关细分市场的最大量信息时,第一步是将我们发现的所有内容分为三类:发现 印度尼西亚 电话号码  需求和紧张。 调查结果是关于我们的细分市场我们不了解但我们在前一阶段能够理解的所有事情。 需求是指您的细分市场在面临挑战时想要提供和/或满足的东西。 紧张,是该细分市场在走出去满足其需求时所面临的所有障碍或问题。 一旦我们对信息进行了很好的分类,我们就可以使用客户档案工具对其进行总结和分析。

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接下来的步骤是重新定义我们最初的挑

当我们成功地组织了需求、痛苦和预期收益时,这些就成为新的挑战,如下:我们如何帮助____第一个任务__满足他? 我们如何才能减轻____第一个任务____期间的____第一个痛苦____? 这个  比利时电话号码列表  过程对于进入构思阶段至关重要。 当我们清楚我们的新挑战时,就更容易将资源集中在已知能够在我们的细分市场中产生价值的解决方案上,从而适应过程。 产品/服务投放市场的时间将会更短,经济效益也会更好。 该工具的一个明显例子是我们之前提到的开发电绝缘体的公司的创新过程的练习。 该项目的目标是开发一种新产品或改进现有产品,从而不断改进。

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本章是在线课程的一部分:精炼创新:从创造力到结果 第 4 章:识别并理解挑战 学习目标 – 获取工具来识别我们要从不同来源解决的初始挑战 – 获取工具来对挑战的主角及其背景产生同理心 1. 验证 您是否曾经投入过多的时间和精力来获得一种产品(理论上非常好),但实际上没有人愿意购买? 在许多项目中,我们倾向于直接从问题开始,进入构思解决方案阶段,但在精炼创新课程的这一部分中,我们会停下来问自己:这真的是问题吗?因为?并从反思中产生更好的机会来寻找解决方案。 让我们记住我们正处于这个过程的哪个阶段:蒸馏创新首先让我们沉浸在挑战的背景中,产生同理心并重新定义它, “验证”阶段旨在确定我们要从不同来源解决的初始挑战,并应用工具来对挑战的主角及其背景产生同理心。 1.1. 挑战识别 定义初始挑战的信息来源可能多种多样,例如以前的战略诊断、初始想法的草图或现有的技术或营销信息。 的商业模型画布是进行此分析 的一个非常实用的工具。 业务模型画布是一个仪表板,您可以在其中轻松描述公司如何创造、交付和获取价值。它分为 9 个部分,通过评估每个部分,我们可以找到我们正在寻找的创新挑战的起点。 业务模型画布是一整套补充工具的基础。例如,要在组织外部进行分析,您可以缩小画布并绘制竞争、市场趋势和其他市场力量 泰国电话号码 的地图。 同样,您可以放大“价值主张”和“客户细分”块,它们会展开为自己的独立画布,称为“价值主张画布”,我们稍后也会讨论。 组织中越多的成员详细了解我们的业务模式,就会在内部和外部产生和利用更多的机会。必须有一种强大且结构良好的共同语言,让所有协作者都有相同的方向。 下面您将找到一系列指导性问题,以找到您的商业模式创新挑战的起点: 我们如何从新的技术趋势或监管变化中创造价值?我们如何将另一个行业的解决方案移植(模仿或改编)到我们的商业模式?

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