我同事面临的问题既复杂又熟悉系统老化导致大量裁员没有直接分配给他的预算需要寻求业务线批准才能支出外部人员费用没有计划的刷新周期尽管技术已经过时但他无法放弃他所拥有的大部分内容。当他的员工退休后他努力用了解他的旧技术的人来取代他们。总之他面临着巨额且不断增长的技术债务。对于他最关键的任务系统来说也是如此。虽然他的系统能够正常运行但并非没有进行防火演习尤其是在工作负载高峰期间。此外他的机构还经历过失败的项目。他的员工变得疲惫不堪。当提出前进的道路时他们的反应可能是现代化努力不会成功或者他们无法分配人员进行现代化并同时保持系统正常运行。
无论规模地理位置或政治
目前担任公共部门云平台战略计划总监。威廉的几句话我在州政府工作了多年担任一个核心任务价值数十亿美元的州机构的首席信息官。在那段时间里我 电话号码数据 与来自其他州的机构首席信息官结识了很多朋友。通常当我们在会议和协会会议上进行社交活动时我们会讨论我们在家里遇到的共同挑战以及其他人如何解决这些问题。倾向如何我们都在战略方向预算和提供高质量服务所需的技术方面进行着同样的斗争。我们面临着同样复杂的问题有时具有不同的风格或规模但总而言之非常相似。不堪重负的的故事我与我的一位中西部同行保持着特别密切的联系。
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了解你的价值学习系统找到冠军并出现卡梅伦埃尔南德斯卫生与公众服务部在政府中晋升和晋升似乎是一场官僚棋局。但这实际上是为了了解自己的价值。卡梅伦分享了他从服务员到政府 联系人列表 职业生涯晋升的经历并给出了三个关键来帮助其他人也这样做。现在轮到你分享你的故事了。的演讲比赛。最喜欢的现代政府首席信息官佛朗哥阿马尔菲年月日特色博客本周我的重点是领导力和政府不断变化的角色。我与我的同事公共部门云专家堪萨斯州劳工部前首席信息官合作分享了他对此主题的看法。
