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联系人列表 话号码 关于创业的 4 个最著名的神话

关于创业的 4 个最著名的神话

专家表示,就业后创业是对人们产生最大挑战的活动之一。因为?因为现在您必须负责您的想法并推动您的业务向前发展。 很多时候,我们面临着阻碍我们创业的神话,这就是我们决定留在舒适区的原因。那些最著名的神话是什么?在这篇文章中,我们将讨论 4,您肯定听说过或知道它的存在。 与您可能经历类似情况的朋友、企业家分享,并鼓励他们摆脱迷思。 误区#1 我没有资本 *毫无疑问,我们可以说这是所有企业家的第一大神话。我们很少采取行动或做出决定,因为我们相信没有资本我们就无法承担责任。仅举三个成功案例:谷歌开始在车库里运营最初是作为一个大学社交网络而诞生的;麦当劳最初是一家烧烤店。 大多数成功的企业都是一点一点形成的,并随着时间的推移而成长。

目前我们可以讨论哥伦比

亚(私人和公共)支持和加速商业创意的计划和举措。这很重要,因为它打破了创业只适合有钱人的神话,或者没有资本就无法创业的神话。 Linio(拉丁美洲亚马逊)联合创始人佩德罗·弗莱雷 表示,在最初的几个月里,他和他的合作伙伴寻找了很多选择,但没有取得多少成果  贝宁 电话号码  然而,他们继续推进这个如今已成为投资磁石的项目。一家前途光明的公司,计划在 3 年内创造 10 万个就业岗位,其总裁 José Leal 表示,在来到这家冰淇淋店(最初是委内瑞拉的一家微型企业)之前,他至少还有其他 20 家企业,但这些企业并没有工作。 总之,机会人人都有,关键是要寻找合适的机会,并有耐心向前走。 误区#2 只有年轻才能承担 *也许这是 40 岁以上人群最常犯的迷思之一。

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有些企业家很早就取得了

成功,而另一些企业家则在更成熟的阶段取得了成功。例如,航空公司的总裁兼创始人之一阿方索·阿维拉在受雇很长时间后决定利用自己的知识创建自己的公司 于是,他虽然不是从小起家,却成为了一名商人。 另外两个例子是:马克·扎克伯格 他在 20 岁时创立了 Facebook(现在  加纳电话号码列表  拥有最大的社交媒体帝国)。戈登·厄尔·摩尔在 岁时创建了英特尔,在创立自己的公司之前,他曾担任过各种员工和管理职务。 误区#3 创业是离职员工最好的选择 *可以说,每一次创业都是对市场上新事物或创新事物的承诺。通过这种方式,将玩俄罗斯轮盘赌,并且有两个方面:赢或输。 您决定创业并不能立即保证成功。你必须为你的企业提供良好的规划、良好的财务管理、支持团队的领导者、忠诚而有才华的团队、响应用户真正需求的服务或产品、商业策略以及他们陪伴​​你解决问题的导师。危机。 坚持不懈也可以区分梦想和现实。

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业务模型由 9个相互关联的块组成,管理员可以在其中自由分析和设计模型的变体。 几乎在同一时间,史蒂夫·布兰克(Steve Blank)和埃里克·里斯通过引入实验和对被称为精益创业的企业的早期验证来补充这一新工具。 精益创业诞生的主要原因是试图抽象和收集硅谷最成功的科技公司如何诞生和成长的最佳实践。主要的挑战是如何快速验证产品是否合适,当时绝大多数企业家专注于向投资者提出商业计划,以获得用于开发产品的营运资金,而这需要经过数月甚至数年的努力。工作,当它最终发布到市场时,他们发现这是没有人想要或需要的东西。 精益创业是一种科学的实验和可重复学习方法,旨在了解和验证客户是谁、他们想要什么、如何交付价值主张以及如何在此过程中产生利润。 “Lean”一词的意思是“光”,而“Startup”一词已成为流行的术语,指代具有巨大潜力和加速增长的科技企业。 但史蒂夫·布兰克也将初创公司定 义为“旨在寻求可重复和可扩展的商业模式的临时组织”。 Blank 指出,初创公司的主要目标是验证其商业模式假设,不断迭代或调整,直到实现或失效。一旦商业模式得到验证,它就不再是一家初创公司,而是一家以执行和运营该商业模式为目标的公司。 设计思维有助于发现客户及其背景(问题与解决方案的契合度)精益创  爱沙尼亚 电话号码  业有助于发现是否存在值得解决的问题、机会或需求以及有效的解决方案(产品与市场的契合度) 精益创业概念的成功促使 等作者尝试将商业模式画布应用于企业和价值主张验证的第一阶段,创造了诸如精益画布之类的变体,这反过来又引起了奥斯特瓦德在他的著作《商业模式生成中看到有必要在一本新书《价值主张设计》中涵盖这个主题。 价值主张设计发现如何增加和获取价值。它是业务模型画布的客户细分和价值主张块中的缩放。 为了放大,奥斯特瓦尔德设计了 个新的价值主张画布,将客户档案与价值地图结合起来。 因此,价值主张画布使我们能够描述有关客户需求的假设,并将其与解决这些需求的产品和服务必须具备的特征联系起来。 3. 精炼创新 我们的精炼创新方法论受到设计思维、精益创业和价值主张设计的方法和工具的启发,分为三个阶段:验证、创新和规模化: 该过程首先  法国电话号码列表  将自身沉浸在挑战的背景中,产生同理心并重新定义它,然后在设计最大数量的想法时发散,最后在选择一个强大的解决方案概念进行原型和评估时再次收敛。 在许多项目中,我们倾向于直接从问题开始进入构思解决方案阶段,但这个过程试图让我们停下来问自己:这真的是问题吗?因为?并从反思中产生更好的机会来寻找解决方案。 验证 在验证阶段,进行市场研究,以产生对遭受问题困扰的人们的同情,并以挑战的形式定义问题。

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却最终没有在任何事情上进行创新是其他最常见的错误。即使生成对公司没有任何好处的项目组合也会使资源面临风险。 7. 新工具的探索 一个明显的例子——并且取得了宝贵的成果——是如何与万豪酒店和酒店行业的许多其他连锁店竞争。的战略是冒险进入与数字化同样重要的模式,并从那里开始创造市场机会,作为低价酒店的利基市场。 为此,他利用了这些工具为他提供的可能性,并从那里巩固了他的商业模式,该模式如今是该领域最成功的模式之一。 8. 韧性 双元组织是指那些领导者能抵抗困难的组织;凭借他们的知识和经验,他们利用创新来吸引合作者在公司的现在和未来同时工作。 当他们专注于当前业务时;他们为新的行动领域的产生做好准备 为此,他们与合作者成为 朋友,以激励他们加入自己的目标并在工作中做到最好。 9. 目标管理 在谈论创新时,在公司中找到项目组合是很常见的。这些通常被放置在视野中以定义它们将执行多长时间:短期、中期或  捷克共和国 电话号码  长期。 然而,灵巧的组织必须创造一系列机会,其中基本变量是与业务核心的距离。因此,H1项目将指与当前业务相对应的项目;H2 是新的业务计划,H3 是新的增长选择。 像谷歌这样的一些公司甚至谈论“登月”,指的是那些远离核心、需要很长时间探索的开发,但这可能代表激进和高度创新的解决方案。 如何正确定位项目?建议考虑六个关键方面:客户、竞争对手、成本结构、分销渠道和独特能力。 10. 专业设备 当前存在一系列问题阻碍双元化转型进程。 其中之一是,公司为了 应对日常活动,没有指定的工作团队来识别新机会。 正如营销、财务和通信等领域一样,双元性也必须有一个工作组来负责搜索。这与创建一个并行结构的需要有关,该结构允许管理与新业  卢森堡电话号码列表  务相关的事务。

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