业务模型由 9个相互关联的块组成，管理员可以在其中自由分析和设计模型的变体。 几乎在同一时间，史蒂夫·布兰克（Steve Blank）和埃里克·里斯通过引入实验和对被称为精益创业的企业的早期验证来补充这一新工具。 精益创业诞生的主要原因是试图抽象和收集硅谷最成功的科技公司如何诞生和成长的最佳实践。主要的挑战是如何快速验证产品是否合适，当时绝大多数企业家专注于向投资者提出商业计划，以获得用于开发产品的营运资金，而这需要经过数月甚至数年的努力。工作，当它最终发布到市场时，他们发现这是没有人想要或需要的东西。 精益创业是一种科学的实验和可重复学习方法，旨在了解和验证客户是谁、他们想要什么、如何交付价值主张以及如何在此过程中产生利润。 “Lean”一词的意思是“光”，而“Startup”一词已成为流行的术语，指代具有巨大潜力和加速增长的科技企业。
但史蒂夫·布兰克也将初创公司定
义为“旨在寻求可重复和可扩展的商业模式的临时组织”。 Blank 指出，初创公司的主要目标是验证其商业模式假设，不断迭代或调整，直到实现或失效。一旦商业模式得到验证，它就不再是一家初创公司，而是一家以执行和运营该商业模式为目标的公司。 设计思维有助于发现客户及其背景（问题与解决方案的契合度）精益创 爱沙尼亚 电话号码 业有助于发现是否存在值得解决的问题、机会或需求以及有效的解决方案（产品与市场的契合度） 精益创业概念的成功促使 等作者尝试将商业模式画布应用于企业和价值主张验证的第一阶段，创造了诸如精益画布之类的变体，这反过来又引起了奥斯特瓦德在他的著作《商业模式生成中看到有必要在一本新书《价值主张设计》中涵盖这个主题。 价值主张设计发现如何增加和获取价值。它是业务模型画布的客户细分和价值主张块中的缩放。
为了放大，奥斯特瓦尔德设计了
个新的价值主张画布，将客户档案与价值地图结合起来。 因此，价值主张画布使我们能够描述有关客户需求的假设，并将其与解决这些需求的产品和服务必须具备的特征联系起来。 3. 精炼创新 我们的精炼创新方法论受到设计思维、精益创业和价值主张设计的方法和工具的启发，分为三个阶段：验证、创新和规模化： 该过程首先 法国电话号码列表 将自身沉浸在挑战的背景中，产生同理心并重新定义它，然后在设计最大数量的想法时发散，最后在选择一个强大的解决方案概念进行原型和评估时再次收敛。 在许多项目中，我们倾向于直接从问题开始进入构思解决方案阶段，但这个过程试图让我们停下来问自己：这真的是问题吗？因为？并从反思中产生更好的机会来寻找解决方案。 验证 在验证阶段，进行市场研究，以产生对遭受问题困扰的人们的同情，并以挑战的形式定义问题。 也许整个过程中最重要的部分是对问题产生同理心。
