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联系人列表 话号码 识别并理解挑战第 章精炼创新在线课程

识别并理解挑战第 章精炼创新在线课程

本章是在线课程的一部分:精炼创新:从创造力到结果 第 4 章:识别并理解挑战 学习目标 – 获取工具来识别我们要从不同来源解决的初始挑战 – 获取工具来对挑战的主角及其背景产生同理心 1. 验证 您是否曾经投入过多的时间和精力来获得一种产品(理论上非常好),但实际上没有人愿意购买? 在许多项目中,我们倾向于直接从问题开始,进入构思解决方案阶段,但在精炼创新课程的这一部分中,我们会停下来问自己:这真的是问题吗?因为?并从反思中产生更好的机会来寻找解决方案。 让我们记住我们正处于这个过程的哪个阶段:蒸馏创新首先让我们沉浸在挑战的背景中,产生同理心并重新定义它, “验证”阶段旨在确定我们要从不同来源解决的初始挑战,并应用工具来对挑战的主角及其背景产生同理心。 1.1. 挑战识别 定义初始挑战的信息来源可能多种多样,例如以前的战略诊断、初始想法的草图或现有的技术或营销信息。

的商业模型画布是进行此分析

的一个非常实用的工具。 业务模型画布是一个仪表板,您可以在其中轻松描述公司如何创造、交付和获取价值。它分为 9 个部分,通过评估每个部分,我们可以找到我们正在寻找的创新挑战的起点。 业务模型画布是一整套补充工具的基础。例如,要在组织外部进行分析,您可以缩小画布并绘制竞争、市场趋势和其他市场力量 泰国电话号码 的地图。 同样,您可以放大“价值主张”和“客户细分”块,它们会展开为自己的独立画布,称为“价值主张画布”,我们稍后也会讨论。 组织中越多的成员详细了解我们的业务模式,就会在内部和外部产生和利用更多的机会。必须有一种强大且结构良好的共同语言,让所有协作者都有相同的方向。 下面您将找到一系列指导性问题,以找到您的商业模式创新挑战的起点: 我们如何从新的技术趋势或监管变化中创造价值?我们如何将另一个行业的解决方案移植(模仿或改编)到我们的商业模式?

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我们如何制定竞争对手无法复制的价值主张?

我们如何调整我们的解决方案?将现有的价值主张推广到服务不足或新的市场?我们如何使业务模式适应新的宏观经济趋势?我们可以与哪些盟友合作开发新的价值主张?我们可以利用目  多米尼加共和国电话号码列表  前拥有的哪些资产来养活自己?如何我们能否通过改变成本结构大幅降低价格?如何利用现有的关系和分销渠道产生新的价值主张?如果我们重组定价策略,我们可以实现什么差异化?我们如何为当前的产品创造新的价值主张?客户群? 一旦确定了可能的起点,就会列出一份挑战清单,优先考虑那些对团队最感兴趣的挑战,而将那些紧迫性/潜力较小的挑战留给其他领域。 一旦确定了问题/需求/机会,它就会受到攻击;它必须以挑战的形式表述,从而能够生成通用语言并激励解决团队寻找答案/解决方案。 根据挑战的性质和范围,定义了将向其开放挑战的解决者的理想概况。

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如何避免拉丁美洲未成年人违法犯罪和累犯? IDB 美洲开发银行 美洲开发银行从其社会创新实验室寻求当地盟友,从创新的角度解决和制定拉丁美洲主要社会挑战的解决方案。 在拉丁美洲,80% 的犯罪未成年人会再次犯罪;在哥伦比亚,每 100 名被捕者中,有 10 名是未成年人。这就是为什么自 年 以来,和 IDB 一直在合作开展一个预防青少年犯罪的项目。 我们的工作: 研究过程和产生同理心以接近年轻人并能够与他们合作。 积极领导力、创业精神和采用新技术的培训过程。 年轻人的创业理念孵化过程。 开放式创新流程,将年轻人与来自私人和公共组织、民间社会和学术界的“关键合作伙伴”联系起来。 验证流程、试点测试以及市场举措的扩展。 结果: 经过 年 6 个月的工作,6 项举措被认为是最具可行性和潜力的举措。这 6 个想法解决了年轻人及其社区的机会、困难和需求。 应该指出的是他们从每天 在社区看到的东西开始:摩托车、理发店、艺术和文化。简单的事情,加上该计划期间采用的技术和创新愿景,成为能够可持续发展的颠覆性社会项目。

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