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盈利和可持续增长,为消费者和社会带来真正的利益,而无需考虑红海中存在的竞争概念。 红海的战略是基于竞争的威胁(而不是他们的商业模式或创新)。他们甚至降低价格来获得市场份额;企业的增长和利润下降。 在蓝海中,一个没有竞争、有新需求的空间被创造出来。没有明确的游戏规则;公司有机会成长和盈利。 寻找创造力的 3 种工具/方法 幼儿园 如果说我们从初创公司身上学到了什么的话,那就是他们的目标是创造一个充满自由、娱乐和激情的工作环境。 如果一家公司想要提高其合作者、经理和行政人员的创造力;您需要为您的团队创造空间、时间和激励措施来发现和探索想法。 一些公司,例如谷歌或=,将这些空间称为=一个时空中的地方,一群人可以走出日常生活进行创新,而不必担心犯错误的后果。 对他们来说,乐趣、人为错误和停顿是在流程中产生创造力和创新的重要组成部分。’

我们需要享受乐趣才能创新

但是,有明确的重点和限制”,谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。 设计思维 设计思维是 21 世纪最强大的工具之一,它彻底改变了创意的产生方式。 2004 年,David Kelley 教授在斯坦福大学的一所工程学院创立了该方法,并彻底改变了该大学的教学方式,将来自不同专业的教授和学生混合在一起开发项目 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码 就像加利福尼亚州帕洛阿尔托的 IDEO 所做的那样。 大卫评论说,他的学生抱怨找工作很困难,因为他们不是任何方面的专家,也没有引起公司的注意。几年后,他告诉他们,他们是设计方法方面的专家,但并没有解决问题,一年后,他开始告诉他们,他们是某种思维方式的专家,这导致了“设计思维”这个术语,它产生了更大的影响关于学生和公司。

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首席执行官蒂姆·布朗 年为

哈佛商业评论他在其中定义了“设计思维”,并于 2009 年出版了《Change by Design》一书,这使得该术语及其背后的方法论举世闻名。 设计思维是一种关注用户而不是公司能力的方法论。解决问题和挑战的不同方向,寻找不同的行为模式以及用户的真正问题或愿望 甚至与他们一起创作。经过反复试验。不断学习来自原型这就  纳米比亚电话号码列表  是设计思维。 精炼创新 作为创意过程的一部分,创造力训练不能被忽视。参加课程、文凭、硕士学位、阅读书籍、杂志;参加活动、论坛、训练营等。所有这些都是创造力的一部分。 在 Distilled,我们目前提供一门专注于创造力和结果的课程,以创新为主要组成部分同样,我们有一本书,您可以在其中学习针对创新挑战的有价值的解决方案,并且由于其内容友好且直观,您可以在几个小时内阅读完毕。

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本章是在线课程的一部分:精炼创新:从创造力到结果 第 4 章:识别并理解挑战 学习目标 – 获取工具来识别我们要从不同来源解决的初始挑战 – 获取工具来对挑战的主角及其背景产生同理心 1. 验证 您是否曾经投入过多的时间和精力来获得一种产品(理论上非常好),但实际上没有人愿意购买? 在许多项目中,我们倾向于直接从问题开始,进入构思解决方案阶段,但在精炼创新课程的这一部分中,我们会停下来问自己:这真的是问题吗?因为?并从反思中产生更好的机会来寻找解决方案。 让我们记住我们正处于这个过程的哪个阶段:蒸馏创新首先让我们沉浸在挑战的背景中,产生同理心并重新定义它, “验证”阶段旨在确定我们要从不同来源解决的初始挑战,并应用工具来对挑战的主角及其背景产生同理心。 1.1. 挑战识别 定义初始挑战的信息来源可能多种多样,例如以前的战略诊断、初始想法的草图或现有的技术或营销信息。 的商业模型画布是进行此分析 的一个非常实用的工具。 业务模型画布是一个仪表板,您可以在其中轻松描述公司如何创造、交付和获取价值。它分为 9 个部分,通过评估每个部分,我们可以找到我们正在寻找的创新挑战的起点。 业务模型画布是一整套补充工具的基础。例如,要在组织外部进行分析,您可以缩小画布并绘制竞争、市场趋势和其他市场力量 泰国电话号码 的地图。 同样,您可以放大“价值主张”和“客户细分”块,它们会展开为自己的独立画布,称为“价值主张画布”,我们稍后也会讨论。 组织中越多的成员详细了解我们的业务模式,就会在内部和外部产生和利用更多的机会。必须有一种强大且结构良好的共同语言,让所有协作者都有相同的方向。 下面您将找到一系列指导性问题,以找到您的商业模式创新挑战的起点: 我们如何从新的技术趋势或监管变化中创造价值?我们如何将另一个行业的解决方案移植(模仿或改编)到我们的商业模式?

这之所以成为可能,要归功于信息时代这之所以成为可能,要归功于信息时代

思想传播的便捷性,现在为思想交流设置障碍的成本比分享思想的成本还要高。 但目前公司内部存在的文化范式降低了产生创新的可能性:缺乏结构化流程、资源准备不足、文化范式、对投资回报的怀疑以及公司内部对变革的抵制。 那么,我们如何才能在文化和协作的基础上打造一个有利且可持续的创新生态系统呢? 2、创新模式 除了回顾过去600年的技术进步外,约翰逊还比较了不同创新生态系统在社会层面(如城市)和生物层面(如珊瑚礁)的属性。由此出现了以下总结的 7 种创新模式,它们可以应用于任何生态系统或创新举措: 2.1 可能的邻接 创新史上反复出现的情况是,当所有条件都满足时,多个人似乎同时拥有相同的想法。一个典型的例子是电话的发明,其专利受到亚历山大·贝尔和马可尼的争议,但实际上它是一项当时世界各地许多创新者都落后的发展。 知识的前沿或最先进的技术 扩展得越多,技术监视就可以识别下一步可能发展的宏观趋势。这个充满新机遇的领域就是所谓的“可能的邻接”。 同样,这让我们明白,我们不断地“走在巨人的肩膀上”,只有我们能够 菲律宾 电话号码  受到启发、回收或扩展其他创新者的贡献或先前的工作,才有可能取得新的进步。 2.2 流动网络 在“液体网络”中,就像地球上生命起源的原始肉汤一样,各种基本成分可以在连接剂和催化剂的帮助下相互重组,形成新的结构。相比之下,从长远来看,围绕好想法筑起围墙的环境往往比那些边界更开放的环境缺乏创新性。 流动网络如何塑造重要创新环境的两个例子可以在两个重要的历史时刻找到:文艺复兴时期,佛罗伦萨和米兰的大师工作室是不同艺术家和科学家的聚会点,他们互动并互相学习。 同样在英国牛津的启蒙运动时期 咖啡馆成为一代人的聚会点,他们聚在一起讨论从政治到文学和科学的各种话题,这引发了著名的皇家科学学会的成立(皇家社会)。 2.3 缓慢预感 许多想法一开始都是一个人头脑中的分散概念,这种预感可以休眠多年,积累新的联系并获得力量,直到它们完成,要么因为它与新信息相关,要么与其他人的预感相结合。 创新者需  塞浦路斯电话号码列表  要系统来捕捉、跟踪和连接这些预感,这样它们就不会保持孤立状态,并且可以在某个时候实现。他们必须克服害怕讲述自己的想法并与其他创新者分享的恐惧。 2.4 机缘巧合

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开放式创新提炼 创新不是一个封闭或孤立的过程。在当今的数字经济中,乐高和联合利华等领先公司已经认识到共同创造和协作的价值。开放式创新表明,公司可以利用内部和外部的想法和资源来推进其创新目标和应对增长挑战。 通过共同创建和阐明价值网络,这些组织正在加速解决方案的开发,最大限度地降低风险并最大化机会。他们是怎么做到的? 战略开放 开放式创新不仅仅是共同创造和发起挑战的问题,还必须考虑开放和协作的策略。不仅知道如何绘制和识别问题,还知道如何绘制和识别需求和机会,了解参与者和可能的关系模型以创造价值。 加强文化,使其能够探索 实验和分享——风险和收益。这包括调整我们的心态,加深我们对生态系统的了解,并创建可资本化的价值网络。 共同创造与协作的艺术 通过与更广泛的生态系统合作,公司可以获得更多的知识、技能和技术,从而带来更具创新性和包容性的解决方案。但将其应用到实际和应  阿尔巴尼亚 电话号码  用领域可能会很复杂且令人沮丧。为了成功合作并共同创造有价值的解决方案,我们必须超越传统限制,探索新的可能性,利用不同利益群体的资源多样性和现有的多样化工作框架,使开放式创新成为可能。可持续增长之门敞开。 超越理论切实的成功见证 在 我们始终将开放式创新视为加速学习、扩大成果和缩小拉丁美洲差距的工具。除了理论之外,它还是一种经过验证的切实方法,可以促进协作并加速增长。在哥伦比亚 等公司已经展示了这些实践的应用如何能够带来持续和可持续的增长。在 我们与其中几家公司合作,在不到 3 个月的时间  印度电话号码列表  内取得了超过 10 倍的成果。但从哪里开始呢?我们之前提到,开放式创新需要转变心态、适应新的工作方式、明确战略方向。有了正确的支持,组织可以将开放式创新转变为可追踪的成功战略。 了解如何通过开放式创新实现您的战略目标。安排与 的免费咨询会议 并学习如何利用共同创造将您的业务推向新的高度。不要让传统的障碍阻止你;作为您的盟友,与您合作前进、创新和成长。